Развитие АПК (агропромышленного комплекса) является приоритетным и стратегически важным в современных условиях. Минсельхоз составляет дорожные карты и системы поддержки и постоянно их совершенствует с целью привлечения инвестиций и новых игроков в отрасль. О крупных компаниях, агрокомбинатах, птицефабриках и прочих говорить смысла нет, тк все они используют госресурс на 101%. Но что касается микро, малого и иногда средних форм бизнеса, то тут каменный век.
Про категории фермеров в России, да и в СНГ. Их две:
- “взрослое” поколение, кто работает в режиме приусадебного хозяйства и как правило предлагают мульти-корзину с продукцией среднего качества. Но потребителя это пока устраивает. Тут говорить о развития мало приходится.
- новая формация. Это “молодое” поколение фермеров, кто создает уникальные продукты, как правило одного вида. Эта категория фермеров постоянно обучается, развивается. Качество продукции очень хорошее и уже начинает конкурировать с запрещенкой.
Если продукт наши фермеры делать научились (кто на опыте, кто на оптимизме), то дальше они так или иначе сталкиваются с одной проблемой — отсутствием дохода. Как правило, можно услышать, что “вертимся около нуля”. Но это не совсем так и конечно же, это не значит, что сельское хозяйство невыгодная ниша. Тут речь о том, что фермер дорос до определенного уровня/результата, дальше он становится перед выбором: развиваться или спускать все на тормозах. Развитие, на данный момент, это пугающая неопределенность, требующая оптимизаций и инвестиций и самое главное время. Но фермер итак на пределе, при том, что он должен постоянно находится на хозяйстве, он вынужден отвлекаться, заниматься продажами, нарабатывать каналы сбыта своей продукции, либо организовывать собственные точки сбыта. Вся его деятельность еще усугубляется различного рода бюрократическими препонами, как то работа с ветслужбой, районной администрацией, районным АПК, ну и в завершении ФНС.
Сегодня, получить финансирование (грант/субсидии) не проблема — государство дважды в год объявляет конкурсы и раздает безвозмездно деньги всем желающим. Достаточно лишь иметь на руках читаемый бизнес-план с рабой идеей. Но тут возникает проблема — получаем финансирование, хоть и безвозмездное, но нужно на протяжении 5 лет регулярно сдавать отчетность в различные инстанции. И тут фермер подвисает, понимая, что развитие подразумевает увеличения производства, в голове всего уже не удержишь, Excel и раньше был костылем, а с получением гранта или иных инвестиций, начинает жалеть, что задумался о развитии. На лицо нехватка времени и знаний. Если продукт он умеет производить и быть может продавать, но организовать и настроить фоновые процессы, далеко не всем по силам. Чего же не хватает фермеру, помимо еще нескольких пар рук, ног и быть может клонов? На поверхности — отсутствие доступной отраслевой системы учета, знаний маркетинга и автоматизации бизнес-процессов. В России есть отраслевые решения, но они очень дорогие в плане приобретения и сопровождения, поэтому ориентированы на крупные предприятия с немалым штатом офисного планктона. Именно поэтому, в нашей стране нет должного развития. И именно поэтому необходимы альтернативные и доступные сервисы, позволяющие фермерам концентрироваться на главном.
